6月，是项目工程建设的黄金时段，宁乡城投公司紧紧抓住项目工程建设这一核心重点，向管理要效益，强调度出实效，建立分管领导日调度、公司董事长周调度、县领导半月调度的重点项目紧密调度机制，成立了部门协调、现场调度管理、现场环境保护、资金保障、工作督查等五个工作小组。20天内在溜子洲大桥、龙桥御园等重点项目施工现场召开调度会40多次，解决各类问题20多个，项目工程建设进度明显加快，掀起了6月份项目工程大比拼的新高潮。