实施“两个惟一”战略，是宁乡跨越发展最重要的经验。经济发展、社会进步、民生改善，都需要项目建设来推动。红火的项目建设场面是经济红火的现实表现。没有项目建设作载体，经济发展、民生改善都无从谈起。因此，凝心聚力推动项目建设，是我们工作的重心和着力点。特别是在当前国内经济下行压力明显增大的前提下，我们要在长沙“六个走在前列”中当先行者、做排头兵，集中精力推进项目建设，更是我们的不二选择。

　　作为单位和一个地方的负责人，应该常思项目、常抓项目，千方百计运作项目、引进项目，让项目落地生根、开花结果。项目从何而来?从解放思想中来，从吃透政策中来，从因地制宜中来，从招商引资中来，从集思广益中来。坐不来等不来，需要主动出击。特别是基础条件较差的乡镇，更需要创造条件、精心包装、多动脑筋。资福乡成功运作食材产业基地项目的经验告诉我们，基础薄弱的地方一样可以有好的项目，不怕没项目，就怕想不到。产业项目、民生项目、基础设施建设项目、城镇化项目，总有一些会有门道。

　　项目来了如何办?需要尽快推进，让其早日产生效益。这就要求各级各部门，同心协力，全心服务，主动服务。要有大局意识、责任意识、项目意识，把服务项目建设作为第一责任，做到“一切为了项目，为了一切项目，为了项目一切”。在行政许可审批事项上要“全程开绿灯”，快速办结。做到程序能简则简、时限能短则短、费用能少则少。要深入项目现场，倾听项目业主心声，及时掌握并尽快解决项目进展中的困难和问题，为项目推进创造优越的条件。要加强领导、明确责任，对项目实施跟踪管理，特别对重大项目要特别关注，靠前服务，确保项目零障碍、高效率、快速度推进。

　　深入开展“比产业，抓转型；比平台，抓提质；比民生，抓保障；比作风，抓实干”的“四比四抓争先锋”主题活动，离不开抓项目建设。产业转型、平台升级、民生保障，需要有项目来承载。而能否将事情办好、把问题解决，保障项目建设快速推进，正是衡量干部能力高低和作风好坏的首要标准。凝心聚力推动项目建设，正是深入推进“四比四抓争先锋”活动的具体体现。