圣得西时尚工业园将打造成中部最大的服装生产基地

圣得西公司董事长罗文亮（左）陪同国家工信部领导考察圣得西国家级工业设计中心

圣得西举行2014秋冬产品发布会，其主题为“轻商务·赢未来” （资料图片）

　　宁乡网—今日宁乡讯 见到罗文亮，是在圣得西举行2014秋冬产品发布会的当天。今年3月28日，圣得西在长沙通程温泉大酒店举行产品发布会，其主题为“轻商务·赢未来”，分为特殊商务、正式商务、日常商务、周末商务、旅行商务五大系列。罗文亮透露，圣得西本季产品旨在通过极简与冷静的自然色调运用，并融入精心的剪裁、精致的图案和肌理纹样，赋予服装丰富的内涵，努力为消费者营造无处不自在的“轻装”体验和生活方式。

　　作为湖南东方时装(圣得西)有限公司董事长，罗文亮被誉为缔造中国休闲男装新锐品牌的掌门人。

　　中国服装企业普遍面临订单下滑、业绩下降、库存猛增、消费放缓、行业收购频繁等种种问题，圣得西公司却迎难而上，在危机中寻求发展新机遇

　　SUNDANCE，圣得西，意为太阳起舞，一个象征生机与活力的服饰品牌。谈起圣得西，谈起创业史，罗文亮感慨万端：“如果说，上帝要惩处一个人，就让他做服饰吧……这是玩笑话，但搞服饰产业确实不容易!”“圣得西还经得起考验，实现了‘浴火重生’，去年全国服装行业产销下降约40%，我们仍保持平稳增长!”

　　22岁创业，至今已整整25年，罗文亮成就了圣得西。他搞服饰产业虽经历千辛万苦，却乐此不疲，乐在其中。“累”，并没有使他成为“怨妇”。

　　“拿宁乡话说，我就是‘霸得蛮’!”罗文亮如此说来。这个俊雅、自然而沉静的男人，一如既往地身着自主品牌圣得西男装，对圣得西品牌战略布局调整娓娓而谈。

　　伴随中国服装企业普遍面临订单下滑、业绩下降、库存猛增、消费放缓、行业收购频繁等种种问题，整个行业进入一个深度调整期，服装企业传统商业模式正受到巨大挑战。圣得西公司积极响应县委、县政府号召，迎难而上，全面推进企业技术创新战略，在危机中寻求突破，寻求发展新机遇。

　　罗文亮对记者说：“站在全国来看，圣得西地处中部地区，是一个产业基础比较薄弱的地方，所以我们在创新和国际资源的整合方面，主要是采用了一个凌空踏石的战略思路。凌空就是要跳出来，在中部地区做服装如果不跳出来，闭门造车是没办法做的。我们广泛地与国际各界合作，2001年跟法国的丹尼·法莱团队进行合作，2009年跟日本的设计师合作，后来2010年又跟韩国的团队合作，现在还跟英国、意大利的团队合作，我们能够以全球化的视野看待时尚。在内部创新方面，我们也做了很多努力，创建了长沙的服装工程技术中心、湖南省的服装工程技术中心，现在正致力于建设国家级的技术创新平台，希望把这些基础的技术创新和国际的时尚进行有机的结合。”

　　圣得西品牌战略布局调整的关键，是建立轻商务品牌文化体系和新型品牌传播模式，实现圣得西品牌从传统“商务休闲”向“轻商务装”的全新蜕变

　　早在2009年，圣得西大力推进以新型工业化为先导的企业转型升级发展战略，实现由“商务休闲男装”向“国际时尚商务男装”的战略转型时，就在业内首先提出了“为顾客创造时尚体验的幸福感”的概念。

　　2013年，圣得西公司与国内知名咨询顾问团队合作，对品牌定位进行了深度优化，在中国男装行业中率先提出“轻商务装”概念，优化定位后的圣得西以“无处不自在”为品牌精神，旨在为消费者提供轻商务装着装体验，倡导轻松自在的生活方式。

　　圣得西作为国内率先引领时尚商务的男装品牌，始终走“整合世界资源，打造全球品牌”的道路，通过突破地域限制的国际化设计、开展对苎麻面料的特色研究、自主研发三维数字化设计、开展中国轻商务装设计大赛等，在创建自主品牌、开拓消费需求、提升核心竞争力等方面取得了丰硕的成果。

　　为实现品牌定位新形象落地，今年总部设计中心携法国、意大利设计团队共同完成新产品开发，通过融合国际、国内前沿时尚资讯，打造款型轻便、面料轻软、搭配轻松、能满足不同场合的轻商务优质服饰。同时，公司建立轻商务品牌文化体系和新型品牌传播模式，实现圣得西品牌从传统“商务休闲”向“轻商务装”的全新蜕变。

　　罗文亮介绍：“时尚的本意就是创新，是文化上、审美上的创新。作为一个服装品牌，既要创新又要有个性，‘自由自在，宽松自如’这就是个性。服装企业必须提高自主创新能力，提高品牌贡献率和科技贡献率。企业要有长远眼光，我们坚持走‘整合世界资源，打造全球品牌’的道路。如果圣得西不走出去，单靠自己干，就没有今天的成就。”

　　深化技术创新，着力建设国家级工业设计中心，以“设计领先”优势为企业集团发展提供技术支撑，同时助推湖南服装产业快速发展

　　2013年11月，圣得西企业设计中心顺利通过工信部首批国家级工业设计中心认定，成为中部六省唯一的国家级工业设计中心。而对于圣得西巴黎设计中心、东京设计中心、上海研发中心和总部设计中心具体怎样运营的问题，罗文亮表示有相对的一个侧重。在巴黎的，设计就侧重于对欧美时尚的把握，对全球流行时尚趋势的把握。在东京的，就倾向于对东方文化的理解，对东方人体形的理解，侧重于工业版型的研究。上海的中心是把国际的趋势和国内的需求进行有机的结合。在总部的，就着重于基础研发。

　　罗文亮表示，未来两年，圣得西国家级工业设计中心将新建行业领先的产品展示中心、设计工作室、客户体验中心、订货馆、培训中心；引进服装设计研发试制设备、面辅料检测实验设备、视频系统等；组建院士工作站，深化产学研合作。拟投入1.2亿元，将圣得西国家级工业设计中心建成一个在行业内颇具影响力、在服装服饰工业设计领域颇具特色的集色彩研发、面辅料开发、款式设计、版型工艺研究、产品陈列培训、人才培养、品牌培育、行业学术交流为一体的工业设计平台。将以“设计领先”优势为企业集团发展提供技术支撑，同时助推湖南服装产业快速发展，为打造湖南千亿纺织服装产业奠定坚实基础。

　　圣得西在行业内率先导入ERP，是最早启动电子商务的企业之一，且在数字化设计与信息化技术改造服装传统产业方面成效显著

　　罗文亮介绍，随着电商迅猛地发展，在网上买衣服已不新鲜。圣得西在行业内率先导入ERP，即用ERP系统软件来管理工厂，也是最早启动电子商务的企业之一，并且在数字化设计与信息化技术改造服装传统产业方面成效显著。

　　近年来，圣得西深入贯彻“设计领先，渠道优势，团队高效，员工幸福”的战略方针，以技术进步和渠道升级为核心驱动力，全力推进“销售最大化，产品最优化，成本最低化”的变革求真战略。通过走出去把握市场趋势，全力推进精细化营销，改革产品研发思路等举措，化危机为转机，逆势而上，各项经济指标保持了两位数增长的良好势头。目前，圣得西公司已在多个网络平台开设官方商城，具备将线上资源和线下渠道相融合的条件和优势，计划新开8家渠道体验店，打造全新营销模式。同时，以信息流为核心建立大数据中心，储备国际、国内时尚前沿服装色彩与潮流最新流行趋势，实现信息数据共享，让客户参与产品设计，以交互设计模式改变传统设计开发模式，并建立全供应链的战略供应商网络，深入推进VIP管理升级项目，探索交互营销新型商业模式。

　　在大众消费中，“定制”不再是社会身份地位的象征，而成为了品位、时尚与个性化的代名词。随着着装个性化需求的增加，圣得西服装定制日益受到市民的喜爱

　　罗文亮透露，今年圣得西将发力开展高级订制服务。不久前，当中国“第一夫人”彭丽媛首次身着本土定制服饰出访欧洲，优雅自信的着装不但给中国和世界带来了惊喜，而且掀起了一股本土定制的热潮。一时间，时尚效应风起云涌，独立设计与高级定制也成为公众搜索的热词。

　　罗文亮认为，高级定制的消费市场有强劲的发展潜力。越来越多的品位人士不但注重本身服装的个性化甚至唯一性，而且更希望能够通过定制，弥补自身体型上的不足，并能符合自身性格、气质和穿着场合的需求。定制这种个性化的消费方式，并非很多人想象中那么高调和遥不可及。他相信，中国高层力推简朴新风、倡导国货，本土定制品牌必将迎来飞跃式发展。

　　目前圣得西两大旗舰店在长沙同时开业，标志着圣得西大店建设模式正发力启动。两大旗舰店都提供私人订制服务，其订制服务的精髓灵魂来自于独有的设计、精确的立体剪裁和精细的手工打造。更重要的是每件衣服只有一个主人，其独有性是重要的价值之一。随着着装个性化需求的增加，圣得西服装定制日益受到市民的喜爱。

　　做企业一定要做大做强，否则就会被淘汰。赚钱不是企业唯一的目的，而是在某一个领域内成为让消费者信赖、追随、依赖的品牌

　　这几年，圣得西员工的收入每年保持30%的增长。罗文亮表示，要让圣得西员工收入在行业内是领先的。让员工拥有安居乐业，拥有工作和生活的幸福感，企业才能有可持续发展的动力，才能长盛不衰。近年来，圣得西先后投资数千万元建起了职工公寓、职工餐厅、职工活动中心等。职工公寓除了单人间还有夫妻房套间，电视、空调、热水器等生活配套设施一应俱全，为职工创造了一个安居乐业的环境。

　　罗文亮说：“做企业一定要做大做强，否则就会被淘汰。做企业过程中最有价值，最有意义的地方，在于实现一个企业的可持续发展，承担起对员工、对社会的负责。提升品牌知名度与做人养德也如出一辙，德越深，名望越高。赚钱不是企业唯一的目的，而是在某一个领域内成为让消费者信赖、追随、依赖的品牌。”

　　今年3月25日是圣得西25周年纪念日。罗文亮为圣得西的下一个25年作好了一系列规划。圣得西确定了“推进四化变革、实现涅槃重生”的企业发展行动纲领，将通过全面推进品牌特质化、企业平台化、模式互生化、员工主体化建设，实现品牌蜕变、企业重生、个人升华三大目标。

　　罗文亮要将圣得西时尚工业园打造成中部最大的服装生产基地；同时全面推进“网通天下”和“大木林森”两套发展理念；通过上市进入资本市场，将实业基础与资本运作很好地融合。“网通天下”指的是通过构建具备竞争优势的营销网络、供应网络、信息网络和物流网络，实现圣得西品牌遍布全国、辐射海外的市场格局；“大木林森”则是通过集团化扩张战略，在做强做大圣得西男装的基础上，推进多品牌经营和多产业发展。他表示，圣得西至2020年要实现销售50亿元!