5月12日召开的县委十一届六次全体(扩大)会议提出了“加快实力园区建设、新型城镇建设和美丽乡村建设”三大建设任务，并将“加快实力园区建设”摆在首位。我认为，这充分体现了县委对园区发展的空前重视。对园区干部来说，这既是压力更是动力，既是责任更是使命。近年来，宁乡经开区坚持差异化发展不动摇，持续推进“一园六化”建设，自身发展取得了长足进步，成为了宁乡经济发展的领头羊和主战场，但与国内先进园区相比，与长沙经开区、长沙高新区等省内“老字号”国家级园区相比，与县委和全县人民群众的殷切期盼相比，经济总量、质量、规模和效益等硬实力还比较欠缺，亟需进一步提升和增强。

　　县委对宁乡经开区的发展提出了“坚持以大项目带动大产业、以大配套促进大融合、以大招商应对大挑战”三大战略举措，我认为，三大战略举措高屋建瓴，尤其是以大招商应对经济新常态带来的一切挑战，更是一语中的、一针见血。三大战略举措中，“大招商”是核心、是关键，没有“大招商”，就没有“大项目”“大配套”。对此，我是从三个方面理解的：一是“招商大”，体现的是对招商引资的认识和地位，不管处在何种时期、何种阶段，招商引资永远是园区发展的最大源泉和不竭动力；二是“招大商”，体现的是抓招商引资的重点和要义，既要绿叶更要红花，既要“满天星斗”更要“一轮明月”，唯有引进大项目，才能推动大发展，实现大突破；三是“大招商”，体现的是抓招商引资的力度和氛围，开展全民招商、奖励有功之臣等，其目的无不在此。

　　作为一名有着十一年区龄的园区人，深刻体会和认识要从以下四个方面做好招商引资这篇动力源文章，才能加速推进“实力园区建设”。

　　一是规划决定方向，平台决定品质。产业规划解决我们到底招什么项目、发展什么产业、布局在哪里等方向性问题。食品饮料和智能家电是我区重点发展的特色优势产业，近年来取得了丰硕成果，我们应一以贯之、强力推动，后段要确保伊利集团、奥克斯集团、美的电器等战略项目签约落地。良禽择木而栖，高端平台吸引高端项目。在做好园区基础配套建设的同时，我们要按照“森林里的工业新城，创业者的幸福家园”标准，全力打造好中国(长沙)丝绸之路特色食品产业园、中部家电产业基地、2015“蓝月谷之夏”食品饮料产业活动季、玉屏山国际产业城等高端软硬平台，不断提升平台承载能力，吸引更多优质项目进驻。

　　二是既要勇当新郎，又要乐当伴郎。招商是一个痛并快乐着的过程，痛在于合同谈判，快乐在于项目成功签约和投产后的持续效益回报。对于新投资项目，我们要敢于亮剑、勇于自荐，尤其是对于大项目、好项目，我们更应在算好总账、利于长远的前提下，该担当的要担当，该承诺的要承诺，该签约的要签约，要以责任和勇气主动当好新郎，特别是在招商引资新常态下，尤应如此。当前，处于转型升级和创新发展的重要时期，强强联合、兼并重组、股权投资等市场行为频繁，园区闲置低效土地和资产开展“腾笼换鸟”“二次招商”任务艰巨，在此其中，我们又要擅当媒人、乐当伴郎，才能最终实现“空间有限，发展无限”。

　　三是服务创造奇迹，服务永无止境。园区多年来打造的“亲商、爱商、护商”的服务理念和全程代办协办的保姆式服务模式，创造了青啤、格力、华润等一个又一个奇迹。但服务永无止境，永远在路上，我们不能因为项目签约了，而降低了服务质量和效率，相反，要以更加高效优质、周到持续的服务推动后期的项目建设和投产运营，推动增资扩股和以商招商。服务作为我区对外的名片，今后，我们更要传承、创新和发展，并以“马上就办、马上办好”的务实作风和一流水准的政务服务质效，打造服务标杆，提升软实力，再续发展传奇。

　　四是一切为我所用，一切皆有可能。十多年来，我们高效整合节会、行业、品牌、市场、行政、乡友等一切可以利用的资源，完成了从一个县级开发区晋升为国家级开发区的华丽蜕变，引进了格力、中联、康师傅等一个个以前难以企及而又心怀梦想的重大战略项目，把一个个别人眼里的不可能都变成了可能，把一个个曾经遥不可及的目标变成了现实。今后，我们更要以“一切为我所用”的宽阔视野、开放心态、创新思维和整合本领，以“一切皆有可能”的豪迈激情、坚定信念、顽强意志和无悔付出，抓住“狮子型”领导干部和团队建设这个决定性因素，在群雄并起、狼烟四起的激烈竞争环境中抒写“后发赶超，鼎足三湘”的蓝月谷精彩华章。

　　刘辉　(作者系宁乡经开区工委委员、纪工委书记)