去年10月，根据组织安排，我从县经信局党委副书记、副局长的职务上退下来，分配到实力园区建设工作组担任组长。在退出现职以后的4个多月里，我没有退下来的失落感，更没有半点怨言，仍然保持昂扬的斗志和饱满的热情，继续发挥自身优势，积极服务园区企业，为企业出主意、解难题、促发展。现向各位领导和同志们汇报两点体会：

　　第一点体会：作为一名党员领导干部，退掉的是组织安排的领导岗位，但责任担当不能退。

　　一直以来，我坚决服从组织安排，在担任领导干部时，我任劳任怨，总是冲在工作第一线；在退出现职时，我举双手赞成，心想既可以为组织解难题，又可以为年轻干部腾位置，还可以干点自己爱干的，这样很好。在安排我担任实力园区建设工作组组长时，我重新找准工作定位，和实力园区办的其他同志一起制定了实力园区工作组联系园区和企业的工作方案，让每个工作组成员在调岗后第一时间内进入角色，同时还带头联系了飞翼公司和圣华科技公司两家企业。我的想法很简单，虽然退出现职了，但我仍然领着国家俸禄，就要尽一份责，组织有安排，我就要服从安排，在新的平台担当新作为，为实力园区建设做点有价值、有意义的事。

　　第二点体会：作为一名党员领导干部，退掉的是组织赋予的权力，但工作激情不能退。

　　退出现职后，我的工作内容更专一，就是服务好联系的两家企业，服务实力园区建设。这几个月以来，我三天两头往企业跑，了解企业生产难题，帮着出谋划策。当了解到飞翼集团有限公司在产品和技术推广方面存在难题时，我立马向公司老总建言，利用我多年来在北京培养的一些人脉，抓住年关这一契机到北京公关，带领公司老总协调国土部、工信部、安监总局、审计署等单位，白天守在办公地点，晚上守在家门口，有时守到晚上12点，最后凭真情实意打动了部委领导，同意在全国矿业工作大会上对飞翼集团有限公司的产品和技术进行宣传和推广，并将飞翼矿山尾矿处理产品纳入了国家尾矿治理工程产品采购目录。今年以来，飞翼集团有限公司已签订订单1亿多元，相当于去年半年的订单，全年纳税额有望超过3000万元。年关将至，圣华科技发展公司因为一场经济纠纷基本帐户被法院冻结了，应收款不能打进来，员工工资发不出，甚至影响来年的订单。于是，我积极协助公司与法院进行解释，通过认真细致的工作，最后得到法院的认可，解冻了企业的基本帐户。公司老总对我说：“您真的是及时雨，我花10万元请人搞协调都请不到您这样的人才。”听在耳里，喜在心里，感觉很有成就感。我想，如果每个实力园区建设工作组成员联系两家企业，这两家企业都取得了长足发展，那么小平书记提出的“企业多、大企业多、好企业多”的“三多”目标就能实现，就不会辜负组织对我们的寄托。

　　三大建设正在如火如荼地进行，让我们主动投身到三大建设的热潮中，切实做到“离位不离岗、退位不退职”，发挥最后一份光和热，凝聚起推动发展的正能量。