“思想通则百事通，观念转则百事顺。我们以合作社为平台，向全乡烟农灌输‘抓分级就是抓效益’的理念，利用培训、会议、‘村村响’广播等多种形式，进行政策宣传，效果显著。”金醇烟叶专业合作社理事长谢旭东在接受采访时告诉记者：“我们做到‘三个讲清’。一是讲清烟叶种植逐步向集约化、规模化方向发展，专业分工、专业服务是必然。二是讲清散户技术技能差，单打独斗搞不好分级。三是讲清烟叶纯度的好坏，决定收购价格的高低，事关切身利益。通过宣传发动，让烟农知晓专业化分级的重要性，使烟农自愿将烟叶交给合作社进行专业化分级。”

　　喻家坳乡金醇烟叶专业合作社是全国烟草行业最为闻名的示范社。近年来，该社在服务功能基本完善的前提下，适应产业发展新常态，着力创新服务模式，做出了新贡献。谢旭东介绍：“分级是一门艺术，它同唱戏一样，需要一个舞台。要搞好专业化分级工作，分级场地和分级设备必不可少。我们针对烟农家中场地小、光线暗，而合作社现有场地局限等情况，由合作社投入20.78万元，改善原有烘烤工场3处、新建分级场所1处、利用村级场所5处，新增分级面积5654平方米，配备简易工作台板80张，添置电子秤43台，这样一来，有效改善分级条件，确保了分级顺利开展。”

　　以“实”贯穿始终，确保分级实效，是金醇烟叶专业合作社赢得高效益的秘籍。谢旭东总结说：“实干兴烟，空谈误事。我社去年重点做好“七个实”工作。一是组织管理实。整个组织管理实现了技术精准、监督到户。二是分级数量实。全乡收购烟叶16530担，其中专业化分级15756担，专业化分级覆盖率达95.3%。三是分级技能实。合作社投入2.19万元培训经费，对598名分级队员进行培训、考核、选拔。四是分级协议实。合作社在收费和报酬方面，坚持“市场导向→合作社综合测算定价→成员代表大会通过→公示→实施”的透明化流程，确保收费、报酬的合理性。五是分级程序标准实。在分级程序和标准上，烟农与服务队员按照“签订服务协议→规定服务区域→锁定服务时间→制定分级价格→分级→预检→成捆→封签→称重→双方签字认可”的流程进行，捆内纯度达90%以上。六是风险保障机制实。组织专业人员在录用之前进行健康检查，发放降温防暑药品，加大人身意外投保力度，去年合作社投入11万元为分级队员投保。七是分级整改实。针对预检中发现的烟叶纯度问题，组织4个精准预约小组，12名整改队员，耗资4.94万元，及时进行了纯度整改，有效保障了分级纯度。对于在收购站外处理的330担不予收购等级烟叶，禁止带入收购场地，有效保障了收购秩序和进度。”