罗文亮正在指导研发人员进行产品设计。

　　企业家名片：罗文亮，男，高级经济师，湖南东方时装(圣得西)有限公司、长沙柯尚电子商务有限公司、湖南润心文化传播有限公司创始人，现任圣得西集团董事长，兼任亚洲时尚联合会理事、中国服装协会男装专业委员会副秘书长、湖南省工商业联合会理事、湖南省发展研究中心研究员、长沙市红十字会副会长、宁乡县服装发展促进会会长、宁乡县工商联副会长等职务，获“中国特许经营50人”、“中国纺织品牌文化建设杰出人物”、“全国广告策划100人”、“湖南省优秀创新企业家”、“湖南省优秀非公有制企业家”、“湖南省最受尊敬企业家”、“湖南省爱心捐赠先进个人”、“湖南省服装行业十大领军人物”、“长沙市十大创业杰出青年”、“宁乡县优秀企业家”等荣誉。在他的带领下，圣得西集团获得了“国家级工业设计中心”“全国服装行业三十强企业”、“中国驰名商标”、“国家重点培育服装家纺自主品牌企业”、“国家守合同重信用企业”、“中国纺织服装人才培训基地”、“中国职业装五十强企业”、“高新技术企业”、“湖南省质量管理奖”、“湖南省创新型企业”等称号。

　　“把流行的与个人需求相结合，引领一种生活方式。”近日，在接受记者采访过程中，罗文亮给“时尚”下了这样一个定义。防盗西裤引爆市场并引发“宁乡裤子现象”，培育弘扬“关爱他人，善待自己”的品牌主张，在法国巴黎成立“圣得西设计工作室”，打造省级工业旅游景点，创建国家级工业设计中心，推出时尚轻装系列产品……从上世纪90年代初至今，罗文亮和他一手创建的圣得西，一直是社会各界广泛关注的时尚焦点。

　　推出圣得西防盗西裤引发“宁乡裤子现象”

　　18岁那年，罗文亮在长宁化工厂找到自己的第一份工作。当时，这是一家发展形势相当好的乡镇企业。在这里，他干得如鱼得水，凭着出色的表现，很快升任为业务副厂长。在副厂长的岗位上，他对企业管理、市场营销等产生了浓厚的兴趣。没多久，他萌生了“下海创业干一番事业”的念头。并且，随着时间的推移，这个念头显得越来越强烈。

　　1989年，年仅22岁的罗文亮毅然辞掉待遇颇丰的工作，下海创业，创建真正属于自己的企业。为了实现自己的梦想，他给自己的公司取名为添美服装厂，并注册“芳沁”商标。就这样，8台家用缝纫机，10名年轻伙伴，一个50多平方米的租用厂房，一个给服饰行业带来众多改变的创业征程开始了。

　　许多人无法理解的举动，让罗文亮深刻体验到了创业的种种艰辛。为了接到加工订单，他不得不一次又一次地敲开客户的大门推销自己的产品；为了节省费用，他经常背着几十公斤重的原材料从40公里外的长沙步行回公司，产品加工好后又背到长沙各商场寄销。由于企业规模小，产品利润低，头一年，除去各项开支还亏了4000多元。对此，罗文亮并没有感到气馁，而是想方设法将各项工作干得更好。到第三个年头，终于扭转了亏损的局面，年终结算时，公司帐面上有了8000元赢利。这笔利润，虽然数额不大，但让罗文亮找准了创业的方向和方法，心头燃起了更大的希望。

　　事业要发展好，就必须走在行业的前头。这是罗文亮很早就认定，且一直坚持的一个创业原则。1990年，他开始走出长沙，到北京、武汉、广州、等地学习考察。并且，他很快发现外面各大批发市场西裤批发业务非常火爆，而湖南的商场却没有卖西裤的柜台，断定其中存在着巨大商机。回公司后，他尝试着生产了第一批西裤，推向市场后极为畅销。于是，他开始扩大规模、增添新的设备和人员，将原来的添美服装厂更名为东方制衣厂，转产西裤。

　　虽然制作西裤是跟着外地潮流走，罗文亮却坚定地认为，自己所生产的西裤一定要有创新，一定要有属于自己的元素。只有这样，才可能占据更为广泛的市场。经过反复思考与设计，他的公司生产出一种全新的防盗西裤，一上市就卖得十分火爆。

　　随着企业日益扩大和产品的畅销，罗文亮开始觉得原来注册的“芳沁”商标过于女性化，而决定注册一个新的商标。一次，他在一本画册上看到介绍美洲一种叫“太阳舞”(SUNDANCE)的民族舞蹈，只觉眼前一亮，决定将自己的服饰品牌取名为SUN-DANCE(圣得西)。就这样，一个现代气息浓郁，男性味十足的“圣得西”品牌横空出世。

　　在创新中找准了定位，圣得西西裤销售一下上升到全国第10位。这一令人惊叹的市场占有率，产生了很大的带动效应。很快，全县兴办了近20家裤装企业，被上级领导和业界称为“宁乡裤子现象”。

　　与法、日、韩专家一起诠注圣得西的时尚

　　坚持走出去，让圣得西处于世界服饰行业的最前沿，拥有独特的时尚品质。随着事业的不断发展，罗文亮将目光投向更高更远的目标。1999年6月，他投资300万与亚洲最大的形象策划公司合作，成功导入CIS系统，确立了圣得西全新的品牌形象和发展战略，提升了公司的经营理念。同时，与新加坡一家顾问公司合作成功导入特许经营营销体系。为表彰他对推动特许经营模式所做的贡献，世界特许经营发展组织特授予“中国特许经营50人”的称号。

　　2000年9月，罗文亮踏上了远赴欧洲的商务考察之旅。在这世界时尚的发源地，他先后来到法国、意大利、奥地利和德国，与巴黎、米兰、威尼斯等业界巨头进行了广泛交流。特别是参加巴黎时装博览会和米兰面料博览会两个全球最顶级的服装盛会后，罗文亮顿觉大开眼界。在巴黎期间，他专程拜会了法国男装工业协会会长克洛德·米兹莱先生。会谈中，米兹莱饶有兴致地与罗文亮探讨了圣得西的发展战略，对圣得西在核心竞争力上的思考和探索，在特许经营上的成功尝试给予了特别的认同。

　　欧洲之行的巨大收获，进一步坚定了罗文亮“走出去”的理念。2000年12月，罗文亮在北京参加一场高规格的男装发布会时，结识了法国著名设计师丹尼·法莱先生，与之达成了合作的意向。第二年3月31日，一场备受关注的签约仪式在长沙举行。丹尼·法莱担纲圣得西首席设计师，并在法国巴黎成立“圣得西设计工作室”。《中国服饰报》报道说：此举标志着圣得西已步入“设计品牌时代”。“设计师进口，设计室‘留洋’，圣得西搭上巴黎时尚快车”。

　　丹尼·法莱加盟后，圣得西融东西文化于一体，成功地设计和开发出了符合中国市场需求的系列产品，品牌品位获得极大地提升。同时，其产品由以西裤为主打的单一产品扩展到西服、西裤、休闲裤、夹克、T恤、高档休闲商务装、毛衫、皮具等系列男装产品。在2001年中国国际时装周上，获得“中国最佳男装设计奖”。

　　15年时间过去，圣得西与丹尼·法莱之间的合作越来越紧密，也越来越默契。如今，这位著名的法国设计师来圣得西工作的时间，每年都在100天以上。“持续15年的深层次合作，从根本上改变了圣得西的一个发展历程。假如当年不走出去，那么我们还在山窝窝面做裁缝，这个企业也许也不存在了。”面对记者，罗文亮深有感慨地说。

　　2009年，罗文亮对圣得西的品牌定位进行重新调整，将其进一步细化为时尚商务男装。为了更符合东方人的审美与形体特征，他几番东渡东瀛取经。2010年7月，圣得西与知名设计师小林由则携手。49岁的小林由则来自日本东京，一直从事服装设计研发工作，创立和服务过雅格狮丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。他的加盟，使圣得西实现了欧亚顶级名师璀璨联手。

　　圣得西时尚商务男装成功融汇法兰西的典雅浪漫和日本的精致考究后，罗文亮又将视角投向了近期风靡全球的另一时尚发源地——韩国。此次，已全面导入MD体系为根本目标，他选择了与韩国MD专家秋京植合作。

　　MD在一个服装品牌中处于总管理者的地位，负责和企业内部中各个专家调整业务及沟通意见。MD企划是整个设计管理环节中最早环节，要从消费市场首先搜集流行情报，结合企业产品现状后，提供给设计师来规划整季产品的开发。MD同时也是最后一个环节，在季节末，如何处理库存，将年度库存和下一季新盘货结合，使得企业产品的畅销率达到最优。因此说，MD是全流程操做，是设计研发生产销售流程的总控制者。

　　从此，罗文亮与法、日、韩三国专家一道，尽心诠注着圣得西的时尚。他说：“三国外援职责各有侧重，法国人管是风格，提供流行趋势，辅料素材的选择、版型。日本设计团队负责具体款式和制作工艺的控制，法国人是艺术总监，日本人是设计总监，而韩国MD是设计和市场完美结合，逆向从顾客角度看设计，不同时期不同客户的需求不同，向设计总监提出方案，把设计和市场进行完美结合。”

　　共创共享、轻装轻生活撑起一场蜕变重生

　　3月19日，圣得西2016年秋冬时尚轻装新品发布会如期举行。发布会上，圣得西首次推出了“轻单西”的概念。其产品以干燥的土地等地质纹理带来刚毅的印象，落叶、植物印花则传达着一份温暖的柔情。这些主题元素或以拼接、小花型循环的方式出现，或放大、变形至整件服装的印花。除了外观上的自然元素，整个系列大量采用天然材质，结合贴合人体曲线的立体剪裁和考究的手工，更强调舒适自如的穿着感受。

　　轻装轻生活，是圣得西引领时尚潮流的一个新理念。与这个新理念相匹配的，是圣得西的集团化发展格局和成果。

　　与2016年秋冬时尚轻装新品发布会一同举行的，还有由圣得西承担的国家科技支撑计划项目《基于云服务的工业设计与服装产业融合关键技术研发与示范应用》的启动仪式。该项目由省科技厅组织，参与单位还有湖南大学、浙江大学、苏州大学、中意工业设计湖南有限公司。项目实施过程中，圣得西将和各参与高校及科研机构一起，围绕产业与工业设计融合的若干关键技术展开研发，坚持走自主创新之路，持续争创设计领先优势，有效提升核心竞争力。

　　“企业家的最社会大责任，就是要让企业活下去。，如果让其倒闭，便是对社会最大的不负责任。”正是基于这样一个观点，27年来，罗文亮一直致力于圣得西的永续经营。他表示，广泛成就员工、造福顾客，充分实现共创共享，让所有员工在企业里得到很好的成长，正是企业家“让企业活下去”的根本目的之一。就此，罗文亮早已为圣得西确立更加宏伟的发展目标——“三年内实现销售和员工收入翻番”。

　　罗文亮表示，“三年实现两个翻番”的发展目标，就是要倒逼第一代圣得西人实现蜕变重生。目前，经济的发展已进入新一轮“替换时代”。要适应时代发展，就必须实现企业的转型升级，就必须充分实现自我变革。作为企业的主事者，要把过去那些所谓成功的经验清理归零，敞开胸怀带领团队构建全新的思想、观念、意识、文化体系。围绕“三年实现两个翻番”目标，圣得西已推出系列实现举措。如：全面构建个性化设计服务体系，为广大客户设计生产个性化产品；构建全新增量绩效分配体系，更好地成就广大员工；创设轻装轻生活众创平台，深度推进集团化发展进程；在成功创建省级工业旅游景点、年接待游客2万多人次的基础上，努力创建国家级工业旅游景点。